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临海天际项目部召开“提升品质、精细管理”讨论会

发布日期:2009-03-16 13:57:13 浏览次数: 1242

313日,临海天际项目部召开全体管理人员会议,就如何落实 “提升品质、精细管理”的要求,结合施工现场实际情况,有效降本增效、强化成本管理展开讨论,企业总经济师蔡长明出席了会议。

会上,蔡总结合现场察看情况,分别从技术管理、材料管理、成本管理等方面如何精细化管理达到降本增效进行分析引导,他要求项目每月25日对工程形象进度、材料设备使用、劳务分包完成情况、临时水电等各方面进行综合盘点,并做好相应盘点记录,项目部务必把记录交企业商务合约部备案。另外,蔡总就项目管理人员提出的实际工作中所遇到的困难和问题一一进行了解答。

项目经理张焱奎对如何实现精细化管理提出了几点设想与要求,一是严格实行材料限额领料,二是定期工程盘点和成本分析,三是项目部全员掌握负公差等。

讨论会在热烈的掌声中圆满结束,大家纷纷表示受益匪浅,对做好今年的“降本增效”工作充满信心!(临海天际项目部:陈锡久)