信和文苑

腹有丘壑,厚积薄发——记山东企业威海分企业经理樊文广

发布日期:2014-05-16 16:24:09 浏览次数: 815

威海分企业经理樊文广

他毕业于重庆大学,自2006年进入五局参加工作以来,从项目基层的一名技术员起步,历任威海国际会展中心生产经理、项目经理等职务。多年来,他带领威海分企业从无到有,不断发展壮大,迈入高速发展的新阶段,他就是山东企业威海分企业经理樊文广。

临危受命,勇挑重担

高高的个子,瘦瘦的脸庞,当年第一眼看到他,会觉的他不像个国营企业的分企业经理,倒像个儒雅的学者。但是当你真正了解了他的工作经历和工作状态,你会知道,他有一颗坚韧而责任心强大的内心。

2009,威海事业部草创,可谓困难重重,步履维艰,人员调配困难、资金链条紧张……诸项工作都不尽如人意。这时候,年轻的樊文广勇于挑起了这幅重担,与当时的威海事业部班子一起,及时调整战略方针,与事业部同仁同心同德,在五局“信和”精神的引导下,坚持“以信为本,以和为贵”,带领威海事业部前行。为了维护好与业主的第一次合作关系,他几乎每天吃住都在现场,无论是砼浇筑还是隐蔽工程的验收他都亲力亲为,始终冲锋在战场的第一线。大家都劝他努力工作同时,也要爱护好自己的身体,他却说:“这是大家在威海打响的第一炮,这一仗打好了,大家就在威海站稳了脚跟,打不好,就会对企业在山东的战略布局造成重大的损失” 。

功夫不负有心人,最终他以超乎常人的毅力和务实求真的工作作风成功的完成了这项任务,最终使工程终于顺利圆满完工,并获得了当年山东建筑质量最高奖项“泰山杯”,使得五局在威海地区站稳脚跟,获得了业界的一致好评。

高瞻远瞩,标化管理

当威海分企业的业绩一天天好转,工作逐渐走上正轨之后,樊文广经理并没有满足于现状,而是为了严格控制工程质量,他不断思索如何带领分企业实现标准化、走到精细化管理的路子上去。在多方考察、借鉴优秀的工作经验后,他在项目施工过程中采取诸多措施严控质量:强推工程实测实量制度,确保项目观感质量;在主体砼浇筑过程中,在木模板结点处配铁护角,保证柱子砼浇筑的良好效果;为防止位移,钢筋绑扎优化马凳位置;临边防护制作标准化,从原来的钢管防护转变为可拆御式多功能栏杆防护;要求各项目做好绿色施工,重点进行扬尘防砂,加强对建筑垃圾处理的整治;严格落实“六查五防”,督促做好质量月活动;为项目配备监控设备,纳入当地数字化城管系统,推进与企业信息化对接……在工程创优过程中,他强调人人树立成本核算意识,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,从材质入手抓好工程质量,确保工程一次成优。

他努力推行精细化管理,将工程质量视为企业生命,“功夫不负有心人”在业主临近的其他项目因工程质量出现问题,在竣工一年后,迟迟不能验收合格的时候,大家的项目却总是能够一次验收合格,获得了业主很高的评价,承诺在以后的项目中优先考虑五局为合作伙伴。

营销创效,厚积薄发

樊文广经理以“信和学问”为根本,在增强企业硬件的同时,还不断大力提升以品牌为核心的软实力。在拓展品牌的过程中,对外以行动铸就精品,以诚信践行“信和”学问,打造出一个又一个精品工程。在走品牌建设的道路上,对内推崇“信心、信用、人和”的主流学问,主张员工成长和企业发展的有机结合,在实践中锻炼成长,努力打造一个和谐的工作和学习的氛围。

企业要发展,就要走高端营销路线。他带领威海分企业营销团队一步一个脚印的,为市场开拓不遗余力。搞营销,他用的并不是单一的市场营销手段,走出了营销就是花钱的误区,而是用全体员工的勤劳,用大家对细节的孜孜以求,用大家对企业和事业的忠诚,去赢得业主的信任,实现现场对市场的拉动作用。在具体的营销工作中,高超的技艺、精细的施工过程,让业主看到了大家的工程品质是精品,大家企业品质追求高端,最终让业主选择大家,承揽到工程。他常说:“现场都干不好,市场怎么可能好,谁还愿意用大家呢?现在,市场竞争这么激烈,大家一定要立足于把现有项目干好,才能持续发展” 。

“桃李不言,下自成蹊”,这种以品质说话,塑造品牌效应的务实作风,切实起到了现场和市场的双向互动,承接的项目也逐渐从普通住宅项目向大型公建项目转变。

2013,威海分企业先后中标东方新天地、红星美凯龙等大型公建项目,并积极与广东富盈集团、珠海华发集团等大型企业实现有效对接,实现了分企业营销模式的跨越式进步,将山东企业在威海地区打造成一块金光闪闪的招牌。

沃彼水土,育我栋梁

樊文广之所以能够取得突出的工作成绩,还在于以“信和”学问为滋养,充分调动员工的积极性,增强企业凝聚力、向心力。在他任职期间,他知人善用,活用“七成定律”。他的口头禅就是:“年轻人就是要有敢闯肯干的精神,经验不足犯错是难免的,但是要从中汲取经验教训,不断成长,只要大家有进步,其中的代价大家负的起,也愿意负。”

在分企业开创初期,项目人才匮乏,年轻员工普遍缺乏经验的情况下,他敢于用人,善于用人,建立了良好的竞争机制,督促新员工不断进步。

每年的青年员工座谈会上,跟年轻员工交流时,他总是说:“来到威海分企业,就要忘记以往的荣誉和失败,专注于以后你能干什么,能不能干好,人人都有成才的素质,就看你能不能在大家这个团队里,在威海分企业这个平台上,发挥出自己的能力,展现出自己的价值” 。

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合抱之木,生于毫末;九尺之台,起于垒土;千里之行,始于足下。在竞争日益激烈的今天,相信威海分企业在樊文广经理的带领下,将以百倍的热情,百倍的努力,投入到新的征途中。仰望星空,不忘脚下,以行动践行“信和”学问,为“中建五局现象”添砖加瓦,继续书写一个又一个的辉煌。 (王宁)