信和文苑

张媛媛:从1到N——从商务技术骨干到商务优秀管理者的转变

发布日期:2018-12-05 11:55:25 浏览次数: 150

 

白驹过隙如惊鸿一霎,从商务技术骨干到商务管理转型面临着角色定位、思维方式、工作方法、管理技能等多重挑战。

张媛媛,1990年生,毕业于东北农业大学,现任中建五局山东企业商务经理。2016年,山东企业“超英杯”法务常识竞赛中荣获第一名;2017年,入选山东企业“青苗计划”;2017年,当选山东企业年度优秀经济师。期间,获得多次荣誉。

2012-2014年,入职淄博SM城市广场项目。完成第一稿施工图预、结算。脚踏实地,善于学习的精神养成了良好的工作习惯。该项目连续四年保持较大资金正流,管理创效率达到48.16%,在局经济线检查中获得局综合管理大奖。

2015-2017年,济南人寿项目担任商务主管。于其超强责任心及果断实行力,逐步上手全面工作,凭借着扎实的专业常识完成主体分阶段结算工作,结算效益显著。济南人寿项目作为信息化标杆示范工程,在企业经济线检查、法务检查中均多次拔得头筹。

其上项目,夯实了成为商务经理应具备的专业技术“硬技能”。

常说,技术骨干可以专注于自己的领域,而技术管理者则是带领一帮人做事,这对‘软技能’的要求更高,包括沟通能力、口头表达能力、书面能力等等。

山东企业“最大项目”乐陵安置房项目,总建筑面积达63万平方米,分四大地块,相当于四大项目。担任这一平台商务经理,足以考验个人的统筹管理能力。张媛媛思路清晰,敢想敢做,从外到内扭转角色,迅速进入领航状态;以一种态度,两重身份及三大重点展开商务工作;以“不忘初心,牢记使命”的态度,做好项目的“内控师”和“发动机”,重策划、重成本、重创效。凭借过硬技术“硬技能”,管理“软技能”,商务工作游刃有余。“能够带领团队做成一些一个人无法完成的事情,从而产生更大的成就感。”

取得成绩,究其三点:

其一,自我管理,高效工作

“三更灯火”——乐陵安置房项目前期,商务人员不多,工作又比较繁重,每天工作均要很晚,但即使是这样,她未曾抱怨,还时常叮嘱部门员工要注意休息,相反,她还会继续工作,直到深夜。就这样,尽管时间紧、任务重,还是如期完成了任务。

“一本字迹密密麻麻的笔记”——她有一本用于记录工作的笔记,仔细翻开,会发现她把每个重要的地方都做了仔细的总结,每个字都是那么的工整,心血来潮做一件事情容易,但是日积月累去做一件事情需要恒心、需要毅力,从笔记的字里行间,足以看见她对这份工作的热爱与负责。

持续学习,心态开放;以身作则,言行一致。是张媛媛经理具备高贵的品质。

其二,常识管理,注重培养,建更多习惯性的指引

乐陵安置房项目拥有商务人员6名,可做到有重点工作,一致性行动。如此“学习、奋斗、团结、创效”的商务团队,在于:

前期重培训。劝学、促学,在商务合约部大兴学习之风,注重培养专业技能和学习习惯。

中期重培养。每名商务人员独立负责对接一个地块,除此外对部门内部工作也进行了精细的划分,各有侧重,注重培养个人能力和工作理念。

后期重效益。培养大成本理念,善于沟通,团队协作,责任到位,结算严谨,注重创效。

其三,创新思维,指标管控,转变格局

面对如此“庞大”的项目,张经理带领整个部门,培养核心能力(沟通、协调能力),对技术的整体把握能力(架构、趋势),对商务法务的理解和把握能力,统筹布局商务工作。

明白项目运营的规律,确立阶段性工作重点,建立业绩对比座标(新人、部门、地块业绩对比),服务大局。

江山代有才人出,每一项工作、每一份事业,实践出真知,历练出人才。(冯文磊)