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坚定不移抓好项目成本管理 矢志不渝促进企业良性发展——企业召开上半年经济活动分析会

发布日期:2011-09-02 11:54:17 浏览次数: 987

企业总经理何林海作2011年上半年经济活动分析报告

企业2011年上半年经济活动分析会现场

企业总工程师曹阳通报工程线上半年工作情况

企业总经济师田志敏通报上半年商务合约工作情况

企业员工典型经验发言

企业成本预兑现仪式现场

企业党委书记作总结发言

秋风送爽,硕果飘香。827-28日,企业召开上半年经济活动分析会。上半年,企业整体经营情况良好,均超额完成局下达的各主要考核指标,实现了时间过半,任务过半的目标,为完成全年的经营目标奠定了坚实的基础。

会上,企业党委书记肖运文传达了局工作会议精神。企业总经理作了题为《坚定不移抓好项目成本管理矢志不渝促进企业良性发展》工作报告。报告总结了1-7月份的各项工作,一是市场营销有成效;二是项目管控有进步;三是成本管理有提高;四是资金管理有亮点;五是队伍建设有成效;六是党群工作有特色。报告从国家宏观经济发展、山东省经济发展、总企业及局的发展、自身的发展四个方面分析了山东企业目前所面临的形势,同时还提出了下半年工作重点:一是以大项目、好项目为重点,提高市场拓展能力;二是以规划化、标准化为重点,提升企业的运营管控能力;三是以成本管控、资金运作为重点,提高项目的盈利能力;四是以集中采购、四项抓手工作为重点,提高资源整合能力;五是以践行“信和”、典型引路为重点,提高团队的综合管理能力。

会上,总经济师田志敏及总工程师曹阳就分管工作进行了通报;三个分企业经理也将上半年的工作进行了述职;并且还在全司范围内选择了八位员工作了典型发言。

在分组讨论上,会议代表认为,这次会议最大的特点就是把经济线条工作提高了一个高度。不仅召集了商务合约人员及材料人员参加会议,而且选择了商务合约人员及材料人员作了典型发言。

此次经济活动分析会让大家既看到上半年取得的可喜成绩,又能清醒地认识到面临的严峻形势和完成全年任务的艰巨性和复杂性,引导企业核心管理人员在总结经验中查找问题,在研究对策中把措施具体化,从而进一步理清了思路,找出了差距,明确了方向,增强了实现全年各项工作目标的信心和动力,会议真正起到了加油站和助推器的作用。

会上,企业还对济南西客站站前广场、威海国际学问交流中心进行了兑现,同时对济南奥体中心游泳馆荣获“鲁班奖”、青岛海湾大桥材料结余有功人员进行了表彰。

企业领导班子、机关各部门负责人、分企业领导班子、项目经理、商务合约及材料人员126人参加了会议。(刘晓春)