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【企业工作会专题】新年新气象 新年新跨越——企业2012年工作会顺利召开

发布日期:2012-02-15 10:54:19 浏览次数: 1005

企业召开2012年工作会(王颖君 摄)

 

表彰特殊贡献奖获得者(刘晓春 摄)

 

颁发成本兑现奖(刘晓春 摄)

201228-9日,企业2012年工作会隆重召开。企业领导班子全体成员、各部门正副职、分企业领导班子员及项目班子成员,共计140余人参加会议。此次会议是企业参加人数最多一次的工作会。会议由企业总经理何林海和书记肖运文分别主持。局张志远副总经理、人力资源部罗海君经理、党委工作部张叙尧副部长等领导莅临会议引导工作。

会上肖运文书记传达局工作及党委工作会会精神。企业总经理何林海作了题为《加强线条管理强化成本管控 落实标化管理——为促进山东企业良性发展而努力奋斗》的工作报告。结合局2012年工作会上提出的的引导思想、目标、任务和山东企业发展的要求,分析企业当前所存在的不足,工作会上确定了企业2012年为“成本效益年”,并明确了总体工作思路:以促进规范化、标准化、精细化管理为重点,以进一步落实“成本管理方圆图”和物资管理为主线,以进一步提高项目经理团队能力和强化总部职能为重点,夯基础、练内功、求实效,全面提升营销效益、管理效益、结算效益、社会效益,推动山东企业实现又好又快发展。

会上,何林海总经理对明年的工作重点,提出了“七提高”:一是以践行“大项目、大业主、大市场”为重点,提高市场开拓能力;二是以推进标准化、落实红线管理为重点,提高项目管控能力;三是以集中采购、现场材料管理为重点,提高项目物资管理水平;四是以落实成本管理方圆为重点,提高项目成本管理效益;五是以贯彻“789管理办法”为重点,提高资金管理能力;六是以线条培训为重点,提高员工的业务能力和综合素质;七是以推进“信和”学问为重点,打造和谐氛围,提高企业发展质量。

此次工作会上,全部项目经理进行了述职,汇报了各个项目经济指标的完成情况、2011年工作总结以及2012年的工作重点。全体项目经理的亮相述职,这在山东企业也是第一次。

大会上,宣读了山东企业《关于表彰2011年度先进集体及先进个人的决定》,通报表彰了2011年的先进集体及先进工编辑。同时对7 个项目进行了兑现,兑现奖金高达万元。张局长、何总和肖书记为他们颁发兑现奖金。

会上,张局长肯定了何总的工作报告,认为工作报告抓住了要害,切中了主题,并对山东企业提出了八点要求:一是以三大战略和三制建设为重点,加强客户管理,提高市场开拓能力;二是以标准化和项目策划为重点,加强资源管理,提升项目履约品质;三是以集中采购和限额领料为重点,加强价格动态管理,提高物资管理品质;四是以成本考核兑现和工程结算为重点,加强合同管理,提升项目的盈利能力;五是以资金策划和清欠为重点,加强资金考核,提升企业资金运行品质;六是以公开竞聘和学习型组织建设为重点,加强人力资源开发,提升人力资源品质;七是以开展“四组关系”大讨论和学习超英精神为重点,加强基层党工团组织建设;八是以班子建设和效能监察为重点,加强体系建设,提升工作实行的品质。

最后,肖书记将此次工作会概括为:报告精彩、讨论热烈、导向明确、效果显著,并要求各单位要认真学习领会何总的工作报告和张副总讲话精神,结合实际抓好贯彻落实。同时就如何做好商务合约管理、材料管理、成本效益及党群建设等方面做了进一步要求,并号召广大干部员工找准自己的工作定位,为企业的发展贡献自己的力量!(王颖君)