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透《孙子兵法》赏“信·和”主流学问

发布日期:2012-01-17 17:38:36 浏览次数: 811

透《孙子兵法》赏“信·和”主流学问

孙子兵法》是一部引导战争活动的兵书,其中也含有引导人类竞争活动的哲学。可说是中国最早一部完整的兵法,堪称是一部兵学经典,书中所述的道理,至今仍倍受推崇。

事实上,孙子的未战而先算,知彼知己,知天知地,系统思考,整体谋划,辩证思维;以及求变用变,知变应变,因势利导,因敌致胜;孙子的慎战、速战思想,全胜、共生的主张,伐谋、伐交的策略,先为不可胜的理论,致人而不致于人的方针,造势、任势的原则,奇正的灵活变化,虚实的巧妙运用;还有因粮于敌的补给原则,适时点火的助攻战略,相敌、料敌的侦察手段,用间、索情的知彼措施等,在大家的许多领域诸如企业管理、企业学问、企业营销等,都得到广泛的应用。将《孙子兵法》中的谋略与“信·和”学问相结合,会发现其有着奇妙的关联。
   
一、企业学问中管理理念。随着一年一个主题活动,经营结构的不断调整,运营品质的提升,使大家能更能深入体会“市场”、“现场”、“清场”的经营理念。亦如《孙子兵法》中所提到的,“孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不查也”。一个企业的管理理念也决定着企业的生死存亡,是不可不认真研究的。其实,市场、现场、清场的关系,亦是利用兵法打仗,择优兵打仗,俘获战利品的关系。更使得大家深思如何正确处理“公与私、是与非、苦与乐、言与行”四组关系,才能将管理理念上升到一个更高的层次,才能对项目管理有更明确的定位和管理

二、企业学问中用人理念。众所周知,大家的“信和”主流学问,秉承着 “以信为本、以和为贵”的核心价值观,坚守关注社会、关注顾客、关注员工的管理方针。坚持“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本思想。恰恰应对了《孙子兵法》中提到的“视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”,这说明了大家抓住了视卒如婴儿,作为“婴儿”的大家,就会努力工作,就会尽职尽责。当然正因为企业在坚持“服务社会,福利员工”,大家才不会变成“骄子”,不会“不可用也”。只有抓住“人”,才解决了稳住企业良好运营下去的先决条件。故知兵之将,民之司命,国家安危之主也。

三、企业学问中营销理念。营销现代市场的竞争就如同军事战争,虽不见刀光剑影,但也惊心动魄。企业的经营者、管理者如同军事领导人,必须有勇有谋,才能克敌制胜。尤其是现在,市场竞争非常激烈,企业经营者的决策只要走错一步,就可能被挤出竞争的行列,导致企业的衰败。因此,企业的经营者、管理者必须审时度势,立足现实,预测未来,运筹帷幄,出奇制胜。亦如《孙子兵法》中提到的“军行有限阻、潢井、葭苇、山林、易慧哲,必谨复索之,此伏奸之所处也”。只有这样,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。而要做到这些,就必须以科学的态度,认真研究市场竞争的谋略。谋略是人类智慧的结晶;竞争是实力和智慧的较量。商战如兵战,善用谋略者胜。

孰知,针对营销管理亦有大家的理念,从策略、体系、机制、技巧等方面体现了一套完整的建筑市场营销经营办法。并针对“大项目、大业主、大市场”进行着重关注,对营销人员的“道”与“术”做了详细分析。十二五期间提出的“1559”发展思路,亦可结合《孙子兵法》中智慧与谋略的启示,更快更好的发展。
    当然,研究古代管理思想,包括研究像《孙子兵法》这类古籍,不是,也不可能是直接用来解决现实生活中或企业经营中遇到的具体困难、给问题以现成答案的,而主要是让大家学习古人的经验、学说、理论,结合实际,加以深入领会思考,以开阔视野、激活思路,从而用新的角度去重新思考问题,以迎接挑战,抓住机遇。(石静雅)