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企业首提“材料红线预警”管理理念

发布日期:2012-03-08 12:02:47 浏览次数: 956

近日,企业总经理何林海在各项目调研座谈时,向各项目全体人员初步提出了“材料红线预警”管理理念,要求全体经济线管理人员加强领会,进一步加强材料管控力度。

2012年是企业的“成本效益年”,为加强成本管理,企业领导班子召开了专题会议讨论,成立了成本委员会,并引进一批优秀的商务合约人员,配备一名材设部副经理,制定了一系列的成本管控制度,确保实现年初工作会上确定的利润指标。

项目管理是以成本管理为中心,而材料费用占到了项目总成本的60%以上,加强材料管理就显得尤为重要。“材料红线预警”就是在项目的每个节点,各种材料实际使用量超出了工长计算的预计量,项目部自动预警,并召开成本分析会,分析出原因所在,并报企业材设部备案,如果出现人为因素导致材料短缺或浪费,企业将追究项目部及相关人员责任。“材料红线预警”管理理念的提出,有利于企业、项目部及时掌握材料使用情况,进一步强化材料过程管控。(刘晓春)