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强化总部职能 加强实行力建设——山东企业总经理何林海“约谈”各部门负责人

发布日期:2012-02-17 16:09:53 浏览次数: 1009

“你们部门工作重点体现在哪几个方面,有哪些抓手性工作,采取什么具体措施,如何逐步落实”,山东企业总经理何林海一面询问各部门经理的同时,一面在笔记本上记录着。

山东企业工作会落幕的第二天,何总主持召开了山东企业班子会及部门经理例会,就工作会上确定的“246”目标进行分解,压力层层传递,特别是在强化总部机关职能,加强实行力建设,确保企业总部机关“大脑中枢”高速运转上,何总要求充分发挥企业机关“决策、引导协调、服务、监督”的重要管理职能,大力推进程序化、规范化、标准化、信息化管理,做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查,全面提高办事效率及管控能力。

何总强调:一是在决策上,机关职能部门要狠抓对企业领导决策的全面落实,对解决基层单位存在的问题,要按企业规章制度并结合实际,快速科学决策;二是在引导协调上,要深入基层检查引导业务工作,帮助基层落实企业的各项决策;三是在服务上,机关各部门要经常深入基层进行调研,听取基层对企业各项管理工作的建议,对合理化建议积极采纳,及时修正、完善企业有关规章制度。对基层存在的问题,相互之间的矛盾,要积极协调解决;四是在监督方面,重点要监督企业各项规章制度的实行和落实,发挥考核、激励及奖惩等效用,达到“增效益、防风险”的目的。要通过党务监察,效能监察、财务审计稽查、物资检查等部门的职能作用,加强各项工作的过程监督,发现问题,及时纠偏。(刘晓春)