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中建五局的“孙子兵法”

发布日期:2012-01-17 17:28:36 浏览次数: 919

中建五局的“孙子兵法”

《孙子兵法》是中国古典军事学问遗产中的璀璨瑰宝,它是从战国时期起就风靡流传的军事著作,古今中外的军事家都使用其中论述的军事理论来引导战争;而在当今这个各个企业之间明争暗斗没有硝烟的战场上,《孙子兵法》中论述的基本理论和思想也被运用到现代经营决策和社会管理方面。大家中建五局更是巧妙运用了其中的思想及理论,使得其在社会竞争中地位蒸蒸日上。

《孙子兵法》曰:兵贵胜,不贵久。意思就是说用兵作战以胜任裕如,举兵必克为贵,不主张力不从心,僵持消耗。这运用到当今社会就是要抓住时机,下手要快,占得先机。2003年,我局召开改革工作会议,进行以产权结构、组织结构、产业结构改革为主的改革总动员,这次改革可以说是决定命运的一次,而五局发展史上新的一页也由此拉开序幕。以往困扰企业改革的一大障碍就是支付改革成本的问题。而此时国家经贸委等8部委出台的859号文件规定,可用企业非主业资产与主业闲置资产和职工进行身份置换,使得这一问题迎刃而解。这一政策的有效期是3年,错过就不再有机会;同时,这些年以来全局经营形式有所好转,为改革提供了良好的市场基础,这些条件都为改革创造了良好的条件。于是,局领导丝毫没有犹豫,抓住时机大力改革,使得五局在社会竞争中的形式扭转过来。沉舟侧畔千帆过,这是一个时不我待的社会。只有抓住时机,抢得先机,才能成为时代的弄潮儿。

现在,五局各子企业和区域企业你追我赶,始终保持着良性竞争,这种态势为五局近年来所少见,颇为喜人。这种竞争从何而来呢?一个是新一届局领导班子上任后,建立起了“金条加老虎”的奖优罚劣的机制,这就是《孙子兵法》上的“车战,赏其先得者”;二是企业内部营造了一种争创第一、不甘落后的企业氛围,这是一种势,有了这种势,才能不断创新、不断进步,这也正应了《孙子兵法》中的“善战者,求之于势,不贡于人”、“善战人之势,如转圆石于千仞之山”;三是企业和区域企业领导具有强烈的事业心和进取精神,这就和《孙子兵法》中的“主孰有道?将孰有能?天地孰得?奖罚孰明?吾以此知胜负矣。”《孙子兵法》中探讨胜负的基本条件有“道”、“天”、“地”、“将”、“法”,而这正与五局现在的优良的外部市场条件,较好的企业内部环境,完善的管理机制,优秀的领导班子,成熟的市场运行体系相呼应,天时地利人和一应俱全,岂有前景不好之理?

“你准备好了吗?”这是一个永恒的命题。因为变化是无穷无尽的,所以大家要时刻做好应对变化的准备。辩证的看,其实挑战中蕴含机遇,房地产市场暂时低谷,未尝不是大家崛起的机遇;建筑市场的短暂低迷,未尝不是大家迎来更大发展的契机。在2008年的金融危机中,五局经受住了考验,有效的控制住了极大的经营风险,笑对市场风云。五局人在重压下成长,在磨难中成熟,正是因为五局人时刻准备着去适应不断变化的市场环境。《孙子兵法》有云:“知战之地、知战之日,则可千里而会战;不知战地、不知战日,则左不能救右、右不能救左,前不能救后、后不能救前,而况远者数十里、近者数里乎?”这正是对时刻准备应对变化来取得胜利的最好阐释。

不只是这些,还有好多五局人巧妙运用《孙子兵法》基本理论的典型事例,这些都为五局的发展成长锦上添花。我相信,在未来的日子里,通过变通的应用先人流传下来的宝贵财富《孙子兵法》,五局人定能创造更多的奇迹,五局也将更加茁壮快速的发展,成为建筑行业的领头羊。(王树兵)