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压不弯的五局脊梁——读《孙子兵法》有感

发布日期:2012-01-17 17:04:16 浏览次数: 735

压不弯的五局脊梁——读《孙子兵法》有感

2002年是中建五局有史以来最煎熬的一年——一个1.6万人的大型央企,竟然只有不到5000人干活,拖欠工资最长时间累计达48个月之久。痛苦、哀怨、绝望笼罩着整个五局上空,在外人的眼里,这个曾经叱咤风云的巨人已经气数已尽,再也抬不起头来。可是他们看错了,这个巨人并没有气馁,而是拍打掉身上的灰尘,抖起了精神,他要向世界证明:黑云压城城欲摧,压不弯的是五局的脊梁。

20021212,以鲁贵卿为局长的新一届领导班子上任,用一套传奇的兵法战术,拉开了中建五局变革的序幕。

孙子曰:善战者,求之于势,不责于人,故能择人任势。面对当时士气低落、人心涣散的现状,鲁局长审时度势,认为当务之急是给大家心理上营造一种必胜的气势,这就是信心,它是雄心之本,壮志之源故孙子曰:善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。为此,他亲自带领全局中层以上干部奔赴井冈山学习,重温井冈山精神,让大家首先在心理上取得了胜利,相信只要精神不倒,星星之火也可燎原。孙子曰:兵士甚陷则不惧,无所往则固。新班子认为困难企业已无路可退,制定战略目标要大胆,敢于破釜沉舟,不留退路,提出了三到五年以全新的面貌展现给大家的目标。又正如孙子曰:死地则战,兵之情,不得已则斗,过则从。人被逼到绝路时,就会挖掘出潜能,远大的目标可以使员工活力迸发。

孙子曰:夫未战而庙算胜多,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。凡事预则立不预则废,只有战略订好了,企业才有路可走、有章可依。孙子曰:智者之虑,必杂于利害,杂于利,而务可信,杂于害,而患可解。在战略选择上,新班子认为:适合的就是最好。在认清了市场有什么、自己能做什么、定什么目标、选择什么路径、什么人去做、如何让人们去做的基础上,结合企业自身的情况和发展实际,确定最适合企业发展的战略,实事求是,稳中求胜。2003年制定了“用三到五年解困脱贫进而做强做大”的战略目标,确立了“1357”的基本工作思路,迈出了五局快速发展的第一步,随后又迈出了“吃饱饭、谋发展、做贡献、”创新发展阶段的第二步, “精细管理、弯道超车、持续发展”竞异化竞争阶段的第三步,“三步走”不仅使五局在稳步中前进,还实现了跨越式发展。

孙子曰:夫将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最大的赢家。对待人才,五局坚持人员能进能出、干部能上能下、工资能增能减的原则。孙子曰:厚而不能爱,爱而不能使,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。几年来,五局通过理顺劳动关系,主辅分离,实施再就业分离几千人,人员调整达万人之多。通过人员合理流动,人员结构得到优化,使五局成为了一个“有追求、有常识、充满活力的小伙子”。孙子曰:将听吾计,留之,用之必胜;将不听吾计,用之必败,去之。管理学者詹皇·柯林斯也说过:将合适的人请上车,不合适的人请下车。五局中层干部先后调整近万人次,涉及岗位百余个,调整降职或免职的中层干部约占总数的近百分之十。