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读《孙子兵法》窥五局管理学问

发布日期:2012-01-17 17:35:43 浏览次数: 826

读《孙子兵法》窥五局管理学问

《孙子兵法》既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是我国灿烂的古代学问中一份珍贵的遗产。在来到五局之前从未认真的看过这部著作,只是在上学时接触到些许皮毛。五局有个好传统,就是每年都会向员工推荐一本书,今年恰是读兵法之年,借此机会学习了一下这本书,虽没有尽得其精髓,但也从中得到了少许收获,特别是我发现五局的管理与学问中处处透着兵法中的精髓。  

1、用人之道。

当今企业,都提倡以人为本,优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道,将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力;“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”,孙子十分重视将帅在战争中的作用,这与大家五局员工管理理论如出一辙。在人力资源开发上,五局遵循的是“都江堰法则”,即“疏导是根本,人人皆可成才,团队永恒”。“将听吾计,用之必胜,留之。将不听吾计,用之必败,去之。”企业是一个团队,团队合作是企业兴旺发达的重要因素,如果企业内部不能同心协力,必然使更多的资源浪费于内耗之中。

“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作,关爱员工,培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。7月份在长沙听鲁董事长讲座时,鲁局在讲关于用干部时,提及了几点体会,一是讲“企业即人,企业为人,企业靠人”,二是说“人是最宝贵的,人是资本不是成本”,从中可以看出五局对人的重视。就像五局的企业使命所指的“立德,立人,立业”,人位其中,人对于企业的重要性可见一斑。

 2、定战略。“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!”(始计篇)战争的决策者一定要在战前做周密的计划,对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排,也就是说,要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的